為進(jìn)一步推動學(xué)習貫徹黨的二十大議兵精神與企業轉型發(fā)展有機結合，切實謀劃業務方向(xiàng)，統一思草行想、凝聚共識，實字托底、實幹争飛中先，持續提升奮發(fā)進(jìn那票)取的創業幹事(shì)氛圍，2月8日下午，集團開(kāi)展“三轉三增三争先”大調研大讨市銀論大解題活動暨集團三年發(fā)展計劃投資闆塊階段性研讨會(爸他huì)。會(huì)議邀請到波士頓咨詢全球合夥人錢老如俊彥、王海旭及駐場集團的項目組主要成(ch現數éng)員作主題分享，集團副總經(jīng)理樓未、施躍強、外光綠部專家徐偉慶、各事(shì)業部負責人及金融、投資、資管業務條線的子公司友西負責人、業務骨幹參會(huì)。

     會(huì)議由集團副總經木著(jīng)理樓未主持。樓未指出，集團三年發(fā劇視)展計劃咨詢項目當前已進(jìn)入到中期近他環節，通過(guò)對(duì)各說到闆塊的系統性梳理、對(duì)标性分術的析，業務發(fā)展思路初步提出，本次開(kāi)展投資愛小闆塊業務發(fā)展大調研大讨論大解題，在向(xiàng)各業務主體進(jì用木n)行講解的同時(shí)，更多聽取一線聲音，切實將(ji一離āng)戰略方向(xiàng)制定與實際業務落地有效銜接起(qǐ)來。

會(huì)上，波士頓咨詢全球合夥人錢俊彥分析了外部宏觀環境的“五新”格局及領先實踐、集團投資業務現狀及能(néng)他日力診斷，并重點就(jiù)初步設想的集團戰略定位、投資筆從闆塊業務架構和賽道(dào)選擇做了講解。項目團隊主要成(chéng)員都花以雲計算、儲能(néng)行業為例，亮廠重點剖析了兩(liǎng)個行業的市場前景、競争格局、聽化潛在機遇。與會(huì)人員就(jiù)投研能(néng)力培煙拿養、大類資産配置、重點賽道(dào視遠)選擇、募資團隊建設及決策、風控、考核、激勵等機制體制優化等方面(miàn)進購舞(jìn)行了深度探讨，現場氣氛熱烈、觀點紛纭。

這(zhè)是一場謀劃集團投資業務未來發(fā)展的“頭腦風暴”，更是一場應時(shí)而用也變、破局而立、馭勢而進(jìn)的思師呢想碰撞。自2022年11月在全集團範圍内啟動“三轉三增三争先”專題活動以來，結合森紙三年發(fā)展計劃思路謀劃，在集團統籌下看黑，各單位立足自身，談認識、擺問題、找差距、提建議，共計梳理出196條優勢特色與志話資源禀賦、248條短闆不足、634條舉措對(duì)策，範圍之如讀廣、力度之大、探讨之深，都(dōu)將(jiāng靜拿)彙聚成(chéng)集團新發(fā)展畫卷上濃墨重彩的件輛一筆。在熱火朝天的研讨、座談、剖析中，逐步厘清幹什麼(m學船e)、為什麼(me)、怎麼(me)幹的問題，“好河穴位”找準，共識將(jiāng)越聚越多，也為下一階段制定出台集亮工團三年發(fā)展計劃奠定了更多基器看礎。

戰略疊加、重任在肩，機遇與挑戰并存。今天的杭州金投，站在新風口，邁去數步新征程，金投人上下一心、推動新發(fā)展的信計他心與決心，比任何時(shí)候都(dōu)更加堅定。始于夢想、基于創新生志、成(chéng)于實幹，未來已來！